Jennyfer revient dans 50 magasins Vib’s après sa liquidation judiciaire

Un an après sa disparition des centres commerciaux, Jennyfer retrouve progressivement ses clientes. La marque de prêt-à-porter destinée aux adolescentes et aux jeunes femmes est commercialisée depuis la fin du mois de juillet dans 50 magasins Vib’s, sur les quelque 260 que compte l’enseigne en France. Une nouvelle collection est également proposée en ligne. Ce retour intervient après la liquidation judiciaire de Jennyfer en 2025 et sa reprise partielle par le Groupe Beaumanoir.

Jennyfer devient ainsi la quatrième marque distribuée par Vib’s, aux côtés de Cache Cache, Bonobo et Bréal. Avec cette intégration, le groupe breton souhaite élargir son offre à une clientèle plus jeune et renforcer son modèle de magasins multimarques. L’enseigne espère ainsi couvrir plusieurs générations au sein d’un même espace commercial. Jennyfer doit également contribuer à l’objectif de Vib’s de dépasser le milliard d’euros de chiffre d’affaires en 2026.

Le Groupe Beaumanoir multiplie les reprises de marques fragilisées

Avant sa liquidation, Jennyfer avait enchaîné les difficultés financières, les réductions d’effectifs, une procédure de redressement judiciaire et une tentative de relance sous une nouvelle identité. Sa reprise ne s’accompagne pas d’une réouverture immédiate de son ancien réseau de boutiques indépendantes. Le Groupe Beaumanoir privilégie une intégration dans les magasins Vib’s, qui permet de limiter les coûts immobiliers et de tester le potentiel commercial de la marque. Cette stratégie offre à Jennyfer une nouvelle visibilité sans reproduire le modèle qui avait conduit à son échec.

Beaumanoir applique une méthode comparable avec Naf Naf, également reprise partiellement en 2025. La marque doit être commercialisée à la rentrée dans près de 300 magasins La Halle. Le groupe possède aussi Sarenza.com et exploite en Europe de l’Ouest plusieurs marques de Boardriders, dont Quiksilver, Billabong, Roxy, DC Shoes et Element. La renaissance de Jennyfer illustre donc une stratégie de consolidation dans laquelle des marques connues, mais fragilisées, sont relancées à travers des réseaux de distribution déjà rentables.