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パリ、ドーメニル通り139番地の呪い:シュルクーフに続き、ルロワ・メルランも閉店

パリ、ドーメニル通り139番地の呪い:シュルクーフに続き、ルロワ・メルランも閉店
パリ、ドーメニル通り139番地の呪い:シュルクーフに続き、ルロワ・メルランも閉店

パリ市民の何世代にもわたる記憶に深く刻まれた場所、それがルロワ・メルランです。12区、ドーメニル通り139番地にあったこの店は、8月10日に閉店しました。特に象徴的な閉店と言えるでしょう。DIY部門ができる前は、この数千平方メートルのスペースには、パリのコンピューターの聖地とも言えるシュルクーフが入居していましたが、2012年に姿を消しました。約30年にわたり、この2つのブランドは、この場所を首都で最も印象的な専門店のひとつに育て上げてきたのです。

ルロワ・メルラン以前、ドーメニルはシュルクフの王国だった。

139 Avenue Daumesnilが何を象徴しているのかを理解するには、1990年代初頭に遡る必要があります。Surcoufは1992年にオリヴィエ・ドゥワヴランとエルヴェ・コランによって設立されました。最初の店舗はパリ11区のアベニュー・フィリップ・オーギュストにオープンし、当時の伝統的なコンピュータショップとは一線を画すコンセプトを掲げていました。そのアイデアは、顧客が製品を比較したり、マシンに触れたり、アドバイスを受けたり、市場に出回っているほぼすべてのものを見つけたりできる、コンピュータ専用の広大な「見本市会場」を作ることでした。成功はすぐに訪れ、最初の店舗は手狭になりました。1995年、Surcoufはアベニュー・ドーメニルに移転しました。この住所はコンピュータ愛好家の間で伝説となるのです。

6平方メートル、000階建て、毎日数千人の来場者

パリ中心部に位置するドーメニル店は、コンピューター販売店としては異例の規模を誇り、3フロアにわたって約6,000平方メートルもの広さを誇ります。最盛期には、20,000種類以上の製品を取り揃え、約150名の専門販売員を擁していました。1日に10,000人から15,000人の来店客を収容できる規模で、2000年代初頭には年間約300万人が訪れ、当時のパリの主要美術館の来場者数に匹敵するほどでした。完成品のコンピューターはもちろんのこと、プロセッサー、グラフィックカード、マザーボード、ハードドライブ、メモリ、プリンター、モニター、ソフトウェア、周辺機器、ケーブル、そして他ではなかなか手に入らない部品まで幅広く取り扱っていました。コンピューターの購入やアップグレードには、必要なハードウェアに関する正確な知識が不可欠だった時代において、シュルクーフはまさに目的地と言える存在でした。

パソコンを組み立ててもらえるお店

ドーメニル店は、その評判を高めるためのサービスも展開した。特に、シュルクーフは顧客が自分でコンピューターを組み立てられるワークショップを提供した。また、診断と修理を行う「ドクターマイクロ」サービスや、販売員が新製品を一般向けに紹介するデモンストレーションエリアも設けた。店舗のレイアウト自体もブランドイメージの形成に貢献した。シュルクーフは、豊富な商品と非常に印象的なビジュアルアイデンティティによって、まるで見本市会場のような雰囲気を意図的に作り出した。このコンセプトは大成功を収め、2000年代初頭にはドーメニル店はヨーロッパ最大のコンピューターショップとして称賛された。

シュルクーフは、ドーメニル=モンガレをコンピューター地区にするのに貢献した。

その店の影響力は、店の壁をはるかに超えて広がった。その開店は、ドーメニル=モンガレ地区のコンピュータ専門化の強化に貢献した。わずか数百メートル離れたモンガレ通りもまた、コンピュータ部品やハードウェアを扱う小さな店がひしめき合うことで、愛好家の間で有名になった。シュルクーフとモンガレの店は、特に価格面で競合していたが、その近さが次第にこの地区を必ず訪れたい場所へと変えていった。長年にわたり、パリでコンピュータを購入するということは、地下鉄でドーメニルまで行き、シュルクーフで価格を比較し、モンガレで降り、店から店へと回り、そしてドーメニル通りに戻ることを意味していた。こうした顧客層を中心に、地域経済全体が発展していったのである。

ドーメニルの成功はシュルクーフの成長を促した

Surcoufは成功を収め、徐々に規模を拡大していった。同社は1998年に株式を公開し、2000年にはFnacを所有するグループに買収された。旗艦店を中心に展開してきたこのブランドは、その後拡大を始めた。パリのオスマン大通り、ストラスブール、ボルドー・メリニャック、ティアのベル・エピーヌ・ショッピングセンターなどにSurcoufの店舗がオープンした。2004年には、ドーメニル店だけでも年間約300万人の来店客を集めていた。しかし、小売業界の状況は変わり始めていた。

インターネットはコンピュータ市場に革命をもたらしている。

Surcoufを成功に導いたビジネスモデルは、業界の変化によって徐々に弱体化しつつある。オンラインショッピングでは、顧客は自宅にいながらにして価格を即座に比較し、部品を注文できるようになった。同時に、消費者向けコンピューティングも変化している。コンピューターはより手軽に購入できるようになり、大手ブランドはすぐに使えるマシンをより多く提供し、デジタル製品は多くの一般小売店で広く普及している。Surcoufは、大規模な実店舗の維持費も負担しなければならない。2008年の同社の売上高は2億2500万ユーロで、前年の2億4700万ユーロとほぼ同額だった。しかし、困難は増え続けている。

2009年に買収されたSurcoufは、その後業績回復に失敗した。

2009年、SurcoufはPPRグループを離れ、Hugues Mulliezの経営下に入った。目標はブランドの復活だった。しかし、結果は期待外れだった。2010年、Surcoufは売上高約1億6800万ユーロに対し、約2000万ユーロの損失を計上した。労使間の緊張も高まった。報酬制度の変更が一部の従業員との対立を引き起こし、多数の退職につながった。2011年には複数の店舗が閉鎖された。資本増強にもかかわらず、同社は赤字を出し続けた。

2012年、船Surcoufが沈没した。

2012年2月、Surcoufは破産を申請した。同社は裁判所の命令による管理下に置かれた。解決策の一つとして、複数の店舗を売却し、ドーメニル店を中心に事業を再構築することが検討されていた。歴史あるドーメニル店は、他の店舗やウェブサイトへの供給拠点として、新しいSurcoufの中核となるはずだった。しかし、会社を救うための十分な計画は立てられなかった。2012年10月10日、買い手が見つからなかったため、リール商事裁判所はSurcoufの清算を命じた。当時、同社にはまだ379人の従業員がいた。当初は、残りの在庫を処分するため、11月30日まで営業を続けることが許可されていた。最大60%の割引により、最後の在庫商品に殺到した。在庫は予想をはるかに上回る速さで売り切れた。2012年11月10日、Surcoufの店舗は永久に閉店した。ドーメニルでは、17年の歴史が幕を閉じた。

ルロワ・メルランの登場までの3年間の沈黙

Surcoufが閉店した後、ドーメニル通り139番地の広大な敷地は、長年テナントとして営業していた店舗のないまま放置されていました。パリの中心部にあるこれほど広いスペースを占めることができる小売業者を見つけること自体がすでに困難でした。その答えは3年後にようやく見つかりました。2015年6月17日、Leroy MerlinがSurcoufの旧店舗跡地に巨大な店舗をオープンしました。このプロジェクトは、この場所に新たな命を吹き込むものとして紹介されました。新店舗は地下を含む3階建てで、最大10,000平方メートルの広さを誇り、約140人を雇用しています。Leroy Merlinはこの店舗をパリの旗艦店の1つと位置付けています。コンピューター、グラフィックカード、プリンターに加え、ドリル、塗料、キッチン用品、バスルーム用品、建築資材なども棚に並んでいます。

到着から11年後、ルロワ・メルランはドーメニルを去る。

しかし、歴史は繰り返される。2025年11月、ルロワ・メルランはパリにある大型店舗2軒、ローザ・パークス店とドーメニル店の閉鎖を発表した。パリ市は、それぞれ約6,000平方メートルのこれらの店舗が、同社によって「構造的に不採算」であると提示されたと指摘した。ドーメニル店の閉鎖は当初2026年10月に予定されていたが、最終的にはそれよりも早く実現した。数週間の在庫処分を経て、ルロワ・メルラン・ドーメニル店は2026年8月10日に最後の顧客を迎えた。開店から11年後、同ブランドは旧シュルクーフ店の跡地から撤退した。

シュルクーフ、そしてルロワ・メルラン:二つの時代は同じ住所で幕を閉じる

その類似性は驚くべきものだ。1995年、シュルクーフはドーメニルに特別なコンピューターショップをオープンすることを選んだ。2015年、ルロワ・メルランがその場所を引き継ぎ、自社の巨大な専門店を設立した。シュルクーフはドーメニルを17年間所有し、ルロワ・メルランは11年間所有した。この2つのブランドの間に、パリの小売業におけるある種のビジョン、すなわち首都全域、時にははるか遠くからも顧客を引きつけることができる巨大な専門店というビジョンが、30年近くにわたって終焉を迎えた。オンラインショッピングの台頭、こうした店舗の運営コスト、そして新たな消費者の習慣が、このモデルを徐々に崩壊させてきたのだ。

かつてのスルクーフ寺院はどうなるのだろうか?

再び疑問が浮かび上がる。12区の中心部にある、これほど広大な小売複合施設を引き継ぐことができるのは誰だろうか?一方、ルロワ・メルランはパリから撤退しない。同チェーンはボーブールとマドレーヌの店舗を維持し、現在は首都でより小規模で専門的なフォーマットの開発に注力している。しかし、ドーメニル通り139番地には、象徴的な意味合いが強い。1995年、何千人ものパリ市民がそこで初めて家庭用コンピューターを発見し、部品を購入し、またはシュルクーフでPCを組み立ててもらった。2015年には、新世代がパリ最大のDIYストアの1つを発見した。2026年8月10日、再び扉が閉まる。シュルクーフとルロワ・メルランに続き、パリ東部で最も象徴的な小売住所の1つが再び未来に直面する。

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