إنه عنوانٌ ترك بصمته على أجيالٍ عديدة من الباريسيين. في 139 شارع دومسنيل، بالدائرة الثانية عشرة، أغلق متجر ليروي ميرلين أبوابه نهائيًا في 10 أغسطس. إغلاقٌ ذو دلالة رمزية خاصة: فقبل قسم الأدوات المنزلية، كانت هذه المساحة الشاسعة تضم متجر سوركوف، الذي كان بمثابة معبدٍ باريسيٍّ للحوسبة، والذي اختفى عام 2012. على مدى ما يقرب من 30 عامًا، جعلت العلامتان التجاريتان هذا العنوان واحدًا من أبرز المتاجر المتخصصة في العاصمة.
قبل ليروي ميرلين، كانت دومسنيل مملكة سوركوف
لفهم ما يمثله العنوان 139 شارع دومسنيل، علينا العودة إلى أوائل التسعينيات. تأسست شركة سوركوف عام 1992 على يد أوليفييه ديوافرين وهيرفيه كولين. افتُتح أول متجر لها في شارع فيليب أوغست، في الدائرة الحادية عشرة بباريس، بمفهومٍ ثوريٍّ يختلف عن متاجر الكمبيوتر التقليدية آنذاك. تمثلت الفكرة في إنشاء "معرض" ضخم مخصص لأجهزة الكمبيوتر، حيث يمكن للزبائن مقارنة المنتجات، وتجربة الأجهزة، والحصول على المشورة، والعثور على كل ما هو متوفر في السوق تقريبًا. سرعان ما حقق المتجر الأول نجاحًا باهرًا، وأصبح صغيرًا جدًا على المتجر الأول. في عام 1995، انتقلت سوركوف إلى شارع دومسنيل، ليصبح هذا العنوان أسطوريًا بين عشاق الكمبيوتر.
6000 متر مربع، ثلاثة طوابق وآلاف الزوار كل يوم
يُعدّ متجر دومينيل ضخمًا بالنسبة لمتجر تجزئة لأجهزة الكمبيوتر يقع في قلب باريس، إذ تبلغ مساحته حوالي 6000 متر مربع موزعة على ثلاثة طوابق. في أوج ازدهاره، ضمّ متجر سوركوف أكثر من 20000 منتج ونحو 150 بائعًا متخصصًا. وكان المتجر يستوعب ما بين 10000 و15000 زائر يوميًا. في أوائل العقد الأول من الألفية الثانية، وصل عدد زواره السنوي إلى حوالي ثلاثة ملايين زائر، وهو رقم يُضاهي آنذاك عدد زوار بعض المتاحف الباريسية الكبرى. لم يقتصر ما يقدمه المتجر على أجهزة الكمبيوتر الكاملة فحسب، بل شمل أيضًا المعالجات، وبطاقات الرسومات، واللوحات الأم، ومحركات الأقراص الصلبة، والذاكرة، والطابعات، والشاشات، والبرامج، والملحقات، والكابلات، والمكونات التي يصعب أحيانًا العثور عليها في أماكن أخرى. في ذلك الوقت، كان شراء أو ترقية جهاز كمبيوتر يتطلب غالبًا معرفة دقيقة بالأجهزة المطلوبة، ما جعل من سوركوف وجهةً بحد ذاتها.
المتجر الذي يمكنك فيه تجميع جهاز الكمبيوتر الخاص بك
طوّرت داومسنيل خدمات ساهمت في تعزيز سمعتها. ومن أبرزها ورش العمل التي قدّمتها سوركوف، حيث تمكّن العملاء من بناء وتجميع أجهزة الكمبيوتر الخاصة بهم. كما ابتكر المتجر خدمة "دكتور مايكرو" لتشخيص وإصلاح الأجهزة، بالإضافة إلى مناطق عرض حيث قدّم مندوبو المبيعات المنتجات الجديدة للجمهور. وساهم تصميم المتجر نفسه في ترسيخ هوية العلامة التجارية. فقد حرصت سوركوف على خلق جوٍّ أشبه بأجواء المعارض، مع وفرة من المنتجات وهوية بصرية مميزة. وقد لاقت هذه الفكرة نجاحًا باهرًا، حتى أن متجر داومسنيل حظي بشهرة واسعة في أوائل الألفية الثانية، ووُصف بأنه أكبر متجر كمبيوتر في أوروبا.
ساهم سوركوف في جعل داومنيل-مونتغاليه مركزًا للحاسوب
امتد تأثير المتجر إلى ما هو أبعد من جدرانه. فقد ساهم تأسيسه في تعزيز تخصص الحواسيب في حي دومسنيل-مونتغاليه. وعلى بُعد بضع مئات من الأمتار فقط، اكتسب شارع مونتغاليه شهرة واسعة بين عشاق الحواسيب، إذ ضمّ عددًا كبيرًا من المتاجر الصغيرة التي تبيع مكونات وأجهزة الحاسوب. كان تجار سوركوف ومونتغاليه يتنافسون، لا سيما في الأسعار، لكن قربهم من بعضهم حوّل الحي تدريجيًا إلى وجهة لا غنى عن زيارتها. لسنوات، كان شراء حاسوب في باريس يعني ركوب المترو إلى دومسنيل، ومقارنة الأسعار في سوركوف، والنزول في مونتغاليه، والتنقل بين المتاجر، ثم العودة إلى شارع دومسنيل. وقد نشأ اقتصاد محلي كامل حول هذه الشريحة من الزبائن.
شجع نجاح داومسيل شركة سوركوف على النمو
حققت سوركوف نجاحًا باهرًا دفعها للتوسع تدريجيًا. طرحت الشركة أسهمها للاكتتاب العام عام ١٩٩٨ قبل أن تستحوذ عليها المجموعة المالكة لعلامة فناك التجارية عام ٢٠٠٠. بعد ذلك، بدأت العلامة التجارية، التي لطالما تمحورت حول متجرها الرئيسي، بالتوسع. افتُتحت متاجر أخرى لسوركوف، أبرزها في بوليفارد هوسمان في باريس، وستراسبورغ، وبوردو ميرينياك، ومركز بيل إيبين للتسوق في تيه. في عام ٢٠٠٤، كان متجر دومسنيل وحده لا يزال يجذب ما يقارب ثلاثة ملايين زائر سنويًا. لكن المشهد التجاري بدأ يتغير.
الإنترنت يُحدث ثورة في سوق الحواسيب
إن النموذج الذي حقق لشركة سوركوف نجاحًا باهرًا يضعف تدريجيًا بفعل التغيرات في القطاع. فالتسوق الإلكتروني يتيح للعملاء الآن مقارنة الأسعار وطلب المكونات فورًا دون الحاجة لمغادرة منازلهم. وفي الوقت نفسه، يشهد مجال الحوسبة الاستهلاكية تحولًا جذريًا، إذ بات شراء أجهزة الكمبيوتر أسهل، وتقدم العلامات التجارية الكبرى المزيد من الأجهزة الجاهزة للاستخدام، وتنتشر المنتجات الرقمية على نطاق واسع في العديد من متاجر التجزئة. كما تتحمل سوركوف تكاليف باهظة لمتاجرها التقليدية الكبيرة. ففي عام 2008، حققت الشركة إيرادات بلغت 225 مليون يورو، مقارنةً بـ 247 مليون يورو في العام السابق. إلا أن الصعوبات تتزايد.
شركة سوركوف، التي تم الاستحواذ عليها في عام 2009، فشلت في التعافي.
في عام ٢٠٠٩، انفصلت شركة سوركوف عن مجموعة PPR وأصبحت تحت إدارة هيوز مولييه، بهدف إنعاش العلامة التجارية. إلا أن النتائج كانت مخيبة للآمال. ففي عام ٢٠١٠، سجلت سوركوف خسائر بلغت حوالي ٢٠ مليون يورو من إيرادات تقارب ١٦٨ مليون يورو. كما تصاعدت التوترات العمالية، إذ أدى تغيير نظام التعويضات إلى نزاعات مع بعض الموظفين، ما أسفر عن استقالات عديدة. وفي عام ٢٠١١، أُغلقت عدة متاجر. وعلى الرغم من إعادة هيكلة رأس المال، استمرت الشركة في تكبّد الخسائر.
في عام 2012، غرقت السفينة سوركوف
في فبراير 2012، أعلنت شركة سوركوف إفلاسها، ووضعت تحت إدارة قضائية. كان أحد الحلول قيد الدراسة: بيع عدة متاجر وإعادة تركيز العمليات حول موقع دومسنيل. كان من المفترض أن يشكل هذا المتجر التاريخي قلب سوركوف الجديدة، لتزويد الفروع الأخرى والموقع الإلكتروني. لكن لم تظهر خطة فعّالة لإنقاذ الشركة. في 10 أكتوبر 2012، ونظرًا لعدم وجود مشترٍ، أمرت محكمة ليل التجارية بتصفية سوركوف. كانت الشركة لا تزال توظف 379 شخصًا آنذاك. سُمح مبدئيًا باستمرار العمليات حتى 30 نوفمبر لتصريف المخزون المتبقي. أدت الخصومات التي وصلت إلى 60% إلى إقبال كبير على البضائع المتبقية، ونفدت الكمية أسرع بكثير من المتوقع. في 10 نوفمبر 2012، أُغلقت متاجر سوركوف نهائيًا، لتنتهي بذلك 17 عامًا من تاريخ الشركة في دومسنيل.
ثلاث سنوات من الصمت قبل وصول ليروي ميرلين
بعد إغلاق متجر سوركوف، ظلّ الموقع الشاسع في 139 شارع دومسنيل خاليًا من مستأجره القديم. وكان العثور على متجر قادر على شغل هذه المساحة الكبيرة في قلب باريس تحديًا بحد ذاته. وأخيرًا، جاء الحل بعد ثلاث سنوات. في 17 يونيو 2015، افتتحت شركة ليروي ميرلين متجرًا ضخمًا في موقع سوركوف السابق. وقُدِّم المشروع على أنه بمثابة انطلاقة جديدة للمكان. يمتد المتجر الجديد على مساحة تصل إلى 10,000 متر مربع موزعة على ثلاثة طوابق، بما في ذلك طابق سفلي، ويعمل فيه ما يقارب 140 موظفًا. وقد جعلته ليروي ميرلين أحد متاجرها الرئيسية في باريس. وإلى جانب أجهزة الكمبيوتر وبطاقات الرسومات والطابعات، تعرض رفوف المتجر الآن أيضًا المثاقب والدهانات ومستلزمات المطابخ والحمامات ومواد البناء.
بعد مرور 11 عامًا على وصوله، يتخلى ليروي ميرلين عن دومسنيل
لكن التاريخ يعيد نفسه. في نوفمبر 2025، أعلنت ليروي ميرلان إغلاق اثنين من متاجرها الباريسية الكبيرة، روزا باركس ودومسنيل. وأشارت مدينة باريس إلى أن هذه المتاجر، التي تبلغ مساحة كل منها حوالي 6000 متر مربع، وصفتها الشركة بأنها "غير مربحة هيكليًا ". بالنسبة لدومسنيل، كان من المقرر إغلاقه في البداية في أكتوبر 2026، لكنه تم في النهاية قبل ذلك. بعد عدة أسابيع من تصفية المخزون، استقبل متجر ليروي ميرلان دومسنيل آخر زبائنه في 10 أغسطس 2026؛ وبعد 11 عامًا من افتتاحه، أخلت العلامة التجارية بدورها متجرها السابق في سوركوف.
سوركوف ثم ليروي ميرلين: حقبتان تنتهيان في نفس العنوان
التشابه لافت للنظر. ففي عام ١٩٩٥، اختارت شركة سوركوف موقع دومسنيل لإنشاء متجر كمبيوتر استثنائي. وفي عام ٢٠١٥، استحوذت شركة ليروي ميرلين على الموقع لتأسيس متجرها المتخصص الضخم. استمرت سوركوف في إدارة دومسنيل لمدة ١٧ عامًا، بينما استمرت ليروي ميرلين لمدة ١١ عامًا. بين هاتين العلامتين التجاريتين، انتهى ما يقرب من ثلاثة عقود من رؤية محددة لتجارة التجزئة الباريسية: رؤية المتاجر المتخصصة العملاقة، القادرة على جذب الزبائن من جميع أنحاء العاصمة، وأحيانًا من مناطق أبعد. وقد أدى ازدهار التسوق عبر الإنترنت، وارتفاع تكاليف تشغيل هذه المتاجر، وتغير عادات المستهلكين، إلى تغيير هذا النموذج تدريجيًا.
ماذا سيحل بمعبد سوركوف السابق؟
يثور التساؤل مجدداً: من سيستحوذ على هذا المجمع التجاري الضخم في قلب الدائرة الثانية عشرة؟ من جانبها، لن تغادر سلسلة متاجر ليروي ميرلان باريس. فهي تحتفظ بفروعها في بوبورغ ومادلين، وتركز حالياً على تطوير فروع أصغر حجماً وأكثر تخصصاً في العاصمة. لكن في 139 شارع دومسنيل، يحمل هذا الموقع رمزية بالغة الأهمية. ففي عام 1995، اكتشف آلاف الباريسيين أجهزة الكمبيوتر المنزلية الأولى لهم هناك، واشتروا مكوناتها، أو قاموا بتجميعها في سوركوف. وفي عام 2015، اكتشف جيل جديد أحد أكبر متاجر الأدوات المنزلية في باريس. وفي 10 أغسطس/آب 2026، أُغلقت أبوابه مرة أخرى. بعد سوركوف وليروي ميرلان، يواجه أحد أبرز عناوين التجزئة في شرق باريس مستقبله من جديد.
