Іноді справа зводиться до кількох комірок електронної таблиці. Dealinka, стартап, заснований у 2023 році Алексісом Распілайром та Рамілем Альваресом, спеціалізується на вирішенні непомітної, але масштабної головоломки: що робити з непроданими непродовольчими товарами, коли обсяг більше не поміщається в багажник автомобіля, а займає цілі склади. Компанія щойно залучила 6,5 мільйона євро для покращення свого рішення, маючи обіцянку, яка проста на папері, але набагато менш очевидна в реальності: запобігання руйнуванню шляхом організації масштабних пожертвувань.
Ринок залишається фрагментованим, особливо коли йдеться про великі обсяги. «Люди думають, що давати – це легко. Тож це легко, коли у вас є коробка, яку можна віддати місцевій благодійній організації, але коли йдеться про кілька тисяч піддонів, ось тут-то все й стає трохи складніше», – підсумовує Алексіс Распілер. Досить яскравий приклад: клієнт у медичному секторі хотів перерозподілити 14 напівпричепів із засобами гігієни, але цільова благодійна організація зрештою змогла взяти лише один піддон. Це та розбіжність, яка перетворює добрий намір на логістичний глухий кут.
Давати, так… але не 14 напівпричепів
Пожертвування, так… але не 14 напівпричепів! На практиці компанії надають Dealinka детальний перелік своїх непроданих товарів, включаючи кількість, вартість та категорії. Стартап використовує внутрішньо розроблену платформу для визначення благодійних організацій, здатних швидко прийняти обсяги, враховуючи місткість зберігання, місцезнаходження та прийняту продукцію. «Мета щодо запасів, які є в Парижі, не полягає в тому, щоб піти та продати їх у Марселі», – зазначає прагматичний співзасновник. Потім Dealinka координує логістичний ланцюжок, включаючи транспортну, регуляторну та податкову документацію, прагнучи знайти рішення протягом 48 годин та завершити транзакцію приблизно за десять днів.
Наведені цифри дають уявлення про темпи: 5,1 мільйона євро доходу у 2025 році, майже 800 операцій, приблизно 45 000 оброблених піддонів та понад 31 мільйон євро перерозподілу пожертвувань. Dealinka також може похвалитися мережею з 1200 партнерських асоціацій, від медичного обладнання до запасних частин, з амбіцією інтегрувати перерозподіл безпосередньо в ланцюги поставок компаній як промисловий рефлекс, а не як одноразову дію, що вживається в надзвичайній ситуації, коли склад переповнений.
Коли логістика стає інструментом боротьби з відходами
Завдяки новому фінансуванню компанія планує прискорити свою міжнародну експансію, залучити фахівців з продажу та вдосконалити свої технології. За три роки кількість її засновників зросла з двох засновників до 64 співробітників, і вона орієнтується на кілька європейських країн. Щодо штучного інтелекту, Dealinka займає обережний підхід: «Мета полягає не в тому, щоб прагнути показних, поверхневих застосувань», – попереджає Алексіс Распілер, який обіцяє «чистий та інтелектуальний» підхід. У Франції, де регуляторний тиск та громадська думка стимулюють зусилля щодо зменшення відходів, одне можна сказати напевно: битва буде виграна не стільки гаслами, скільки ефективними вантажними доками та моделлю, здатною йти в ногу з великими корпораціями.
співтовариство
коментарі
Коментарі відкриті, але захищені від спаму. Початкові публікації та коментарі, що містять посилання, перевіряються вручну.
Будьте першим, хто прокоментує цю статтю.