CMA Media впроваджує масштабну програму скорочення витрат у своєму аудіовізуальному підрозділі. Група, власник BFMTV, RMC, La Tribune та Brut, прагне заощадити 20 мільйонів євро, що становить 5% її витрат, і виставляє на продаж свої дев'ять місцевих каналів BFM.
Дев'ять місцевих каналів на ринку
Змінені канали: BFM Lyon, BFM Marseille Provence, BFM Grand Lille, BFM Grand Littoral, BFM DICI, BFM Toulon Var, BFM Nice Côte d'Azur, BFM Alsace та BFM Normandie. CMA Media прагне знайти покупців до кінця року. Раніше місцеві філії BFM керували десятьма станціями. BFM Paris Île-de-France закрився у березні 2025 року, скоротивши поточну мережу до дев'яти каналів.
Локальна економічна модель більше нежиттєздатна.
Керівництво пояснює це рішення крихкістю моделі місцевих телеканалів. Їхнє фінансування залежить від місцевої реклами та державних інвестицій, які скорочуються. Група вважає, що ці канали можуть знайти більш стійку модель з місцевими інвесторами, ніж у рамках CMA Media.
RMC-BFM, на яку поширюється план звільнення за власним бажанням
Паралельно CMA Media запустить план добровільного звільнення у своєму аудіовізуальному підрозділі RMC-BFM. Законодавчо передбачені процедури інформування та консультацій з представниками працівників мають розпочатися наприкінці серпня. Конкретна кількість звільнень на даний момент не оголошена.
Гроші перенаправляються на спорт, стрімінг та соціальні мережі
Зниження витрат має супроводжуватися перерозподілом ресурсів на нові рушійні сили зростання. CMA Media планує запустити RMC+, свою нову стрімінгову платформу, у вересні. Група також готує CMA Studio, підрозділ аудіовізуального виробництва, що зосереджений на платформах та соціальних мережах, і продовжує придбання RMC Sport.
Поворотний момент для медіа-імперії Родольфа Сааде
CMA Media належить до CMA CGMГрупа судноплавних компаній, очолювана Родольфом Сааде, CMA CGM, завершила придбання Altice Media, материнської компанії BFMTV та RMC, у 2024 році після угоди, оціненої... 1,55 мільярд євроЦей новий етап знаменує собою переорієнтацію: скорочення витрат на традиційні види діяльності, відмова від місцевого телебачення та пріоритетні інвестиції у спорт, відео, стрімінг та цифрові формати.
