BHV Marais змінює власника та перевертає сторінку для Shein. Через сім місяців після вкрай суперечливого прибуття азійського гіганта в серце паризького універмагу нова команда керівництва хоче розірвати партнерство. Раптовий поворот, сприйнятий як «Стратегічна помилка».
BHV змінює операторів
Société des Grands Magasins (SGM), яка керувала універмагом BHV Marais з 2023 року, оголосила у вівторок про продаж бізнесу паризького універмагу своїй керівній команді. Угоду очолює Карл-Стефан Коттаден, колишній генеральний директор BHV та групи SGM, який йде у відставку, щоб взяти на себе керівництво магазином. Продаж включає BHV Marais на вулиці Ріволі в Парижі, а також BHV Parly 2 у департаменті Івелін. Він не впливає на сім магазинів BHV за межами Парижа, колишніх Galeries Lafayette, які залишаються під управлінням SGM. П'ять із цих магазинів цього року вітали Шейна.
Шеїн попросив піти
Нова команда хоче припинити партнерство з Shein, який розташований у BHV Marais з листопада 2025 року. Карл-Стефан Коттенден визнає, що цей заклад був «Стратегічна помилка» і вказує на те, що Шеїн матиме "в ідеалі" вийшов з універмагу перед Різдвом.
Прихід Шейна до BHV був представлений як світова новинка для бренду: постійний фізичний простір в історичному універмазі в самому серці Парижа. Запуск одразу викликав сильний опір, спрямований проти моделі надшвидкої моди платформи та її впливу на роздрібну торгівлю, іміджу BHV та брендів, які вже присутні в магазині.
Партнерство, яке стало токсичним
Щойно було оголошено про прихід Шейна, кілька роздрібних торговців покинули BHV або погрожували цим. Деякі засудили співпрацю з брендом, який вони вважали несумісним зі своїми цінностями. Інші також посилалися на затримки платежів та розірвання комерційних угод. Зникнення таких брендів, як Dior, Sandro та Guerlain, посилило іміджеву кризу універмагу. Незалежні роздрібні торговці також вилучали свою продукцію, іноді викуповуючи власні запаси, щоб уникнути появи на полицях BHV разом із Шеїном.
Повернення до історичного серця BHV
Нова управлінська команда прагне переорієнтувати BHV на свої основні напрямки діяльності: товари для дому, товари для самостійного виготовлення, декор, меблі, освітлення, посуд, постільну білизну, товари для творчості та ремесел, побутову техніку, постільну білизну та книги. Заявлена мета — перебудувати ідентичність магазину навколо його традиційної ДНК, відходячи від іміджу надшвидкої моди. До Карла-Стефана Коттендена приєднаються, серед інших, Валері Шалейссен, директор з маркетингу BHV Marais, Меді Ті, художній керівник, та Елоді Нхо, керівник відділу кадрів. Значна частина капіталу нової структури також буде надана співробітникам BHV, яких у Парижі налічується близько 700.
Фредерік Мерлен визнає свої помилки
Фредерік Мерлен, співзасновник SGM, визнає, що припустився помилок в управлінні ситуацією. Він стверджує, що магазин мав закритися до його придбання у Galeries Lafayette, і каже, що боровся за те, щоб він продовжував працювати. Однак він визнає, що операція... «зійшов з рейок»Це сталося особливо після невдалої спроби придбати будівлю BHV Marais, яка зараз належить канадському фонду Brookfield. Цей продаж знаменує собою явний прорив: BHV залишається відкритим, але його трансформацію в стилі Шейна зупинено. Паризький універмаг зараз намагається завершити семимісячну суперечку та повернути контроль над своїм іміджем.
