マルティニークでの生活費の高騰に対する抗議を受けて、最も過激な活動家たちは地元の食品流通業者の責任を指摘している。特に、市場リーダーのGBHは「 モノポール この説は海外領土担当大臣マヌエル・ヴァルス氏の共感を呼び、彼は最近国会でこのグループに異議を唱えました。こうした度重なる攻撃に直面して、何が真実で何が虚偽かを見極めるには、事実を批判的に検証する必要があるのです。まさに、この爆発的な問題の核心に迫るものです。
24年2025月16日、国民議会で社会党議員のベアトリス・ベレー氏は、マルティニークにおける政府の不作為と、2024年XNUMX月XNUMX日に交渉された生活費高騰に対する議定書の合意を遵守していないことを批判した。この攻撃を受けて、海外領土大臣のマニュエル・ヴァルス氏は、「 GBHグループの行為を非難し、法令や回状を公表し、7月に文書を提出することにより » 生活費の高騰に関する法律の。
海外領土大臣が「 プラクティス » マルティニークのGBHより
これは異例の出来事だ。専任大臣が国会で企業名を具体的に挙げたのだ。マルティニークの大手小売業のマーケットリーダーであるGBHは、生活費高騰に反対する最も過激な活動家たちから批判の的となっている。彼らは、GBHが「不当な」立場を利用して利益を得ていると非難している。 モノポール 「地元住民に損害を与えて過剰な利益を生み出す」
フェドム（海外企業連盟）は、プレスリリースを通じて直ちに反応し、マニュエル・バルス氏の「 生活費の高騰の責任を再び企業に押し付け、その一社であるGBHを不当にブラックリストに載せる。 「偶然にも、物議を醸した介入のまさにその朝、GBHのCEOであるステファン・アヨットは、 で インタビュー エコーは、自身の弁明を提示した。彼は、大規模流通がマルティニークでの生活費の高騰の原因ではないと主張し、独占と不当なマージンの非難は根拠がないと主張した。
マルティニークにおける大規模流通の独占：神話か現実か？
海外領土の物価はフランス本土よりも高いことは誰も異論を唱えない。マルティニークでは、INSEEは食品の追加コストを40%と推定している。この差は流通の独占によるものだろうか？企業に甘んじているとは到底思えない独立機関、競争当局は、次のような報告書を発表した。 Ｒ全額寄付 主題、 2019年に「 故障なし マルティニーク島の大量流通市場で。
状況はそれ以来変わっていないようです。実際、2024年26,8月のVIGIEデータによると、GBHグループはマルティニークにおいて22,5%の市場シェアで業界リーダーであることは間違いありませんが、CREOとParfait（それぞれ21,7%と10,9%）の81,9社が僅差で追っており、SAFOグループ（93,2%）がそれに続いています。上位XNUMX社の販売業者で市場シェアはXNUMX%、上位XNUMX社でXNUMX%となっています。
この状況をどう捉えるにせよ、あらゆる点でフランス本土の状況と類似していると言える。リーダーはルクレール（24,1%）で、これにカルフール（22%）、インテルマルシェ（17,5%）、システムU（12%）という強力な競合企業が続く。上位75,6社が市場の92,8%、上位XNUMX社がXNUMX%を支配している。西ヨーロッパのほとんどの国でも、多かれ少なかれ同様のバランスが見られる。
マルティニークの高価格の原因は、販売業者の利益以外では説明できません。
競争当局は、人為的に高い価格を設定したとの非難に対し、マージンレベルを指摘して反論している。 厳密に比較可能 フランスで行われているものと比較すると、約2%です。12年2025月2024日、GBHは2,5年度の連結決算を発表しました。マスディストリビューション部門のグループの利益は売上高の4%に達し、全事業のXNUMX%と比較して低い水準でした。したがって、マスディストリビューションはGBHにとって依然として収益性の高い事業ですが、非難されているような過剰な活動からは程遠いものです。
これらの非難以外にも、フランス本土とマルティニーク島の間の食品価格の差は、よく文書化された原因によって説明できる。それは、距離と、360万人の住民を抱える市場の狭さである。店舗にある商品の000%は、直接または間接的に輸入されている。流通業者は、この距離に関連する追加コスト、特にアプローチコスト（輸送と保管）と「 海税 '。
同時に、市場の狭さは規模の経済を阻害し、フランス本土よりも高い運営コスト（土地コストの高さ、過剰在庫、在庫切れリスクの増加など）を課しています。これらの追加コストは地元の生産者にも重くのしかかり、製品の品質にも影響を与えています。 マルティニーク産.
マヌエル・バルスの赤い布
価格を引き下げるには、財政的および規制的な手段が最も効果的であるように思われます。これは、16年2024月6日に流通業者、地方自治体、そして政府が署名した生活費高騰に関する覚書からも明らかです。000点に及ぶ生活必需品の入手しやすさを向上させるため、流通業者はマージンを12万ユーロ削減（うちGBHは2万ユーロ以上）、地方自治体はこれらの製品に対するドック税を廃止し、さらに政府は付加価値税を0%に適用しました。これらの取り組みにより、価格は平均12,4%引き下げられ、マルティニーク市民の購買力が具体的に向上しました。
20%削減目標が達成されなかったのは、政府がアプローチ費用を補償するという約束を守らなかったためだ。ベアトリス・ベレー議員の批判は、この問題に関する行政当局の静観姿勢、さらには不本意さに集中していた。おそらく問題の本質に答える気はなかったのだろうが、マニュエル・ヴァルス議員はGBHが主導する企業責任という赤旗を振り回すことを選んだ。この策略は独創的なものでもなく、問題のある虚偽によって政府のメッセージの信頼性を損なっている。
しかし、現地企業は海外経済において中心的な役割を果たしています。マルティニークでは、GBHは最大の雇用主であり、流通部門のリーダーでもあります。こうした立場は、危機発生時にこれらのステークホルダーの責任を増大させる傾向があり、海外領土における購買力の構造的問題への対応において、彼らは不可欠なパートナーであり続けています。
