Dealinkaは、売れ残った商品がシュレッダー行きになるのを防ぎたいと考えているスタートアップ企業です。

時には、ほんの数個のスプレッドシートのセルが決め手になることもある。2023年にアレクシス・ラスピレールとラミル・アルバレスによって設立されたスタートアップ企業Dealinkaは、目立たないながらも巨大な難題に取り組むことに特化している。それは、売れ残った食品以外の商品の量が車のトランクには収まらず、倉庫全体を占めるようになった場合、どうすればよいかという問題だ。同社は、ソリューションを強化するために6,5万ユーロを調達したばかりで、紙面上ではシンプルだが、実際にははるかに難しい約束を掲げている。それは、大規模な寄付を組織することで廃棄を防ぐことだ。

市場は依然として細分化されており、特に大量注文となるとその傾向が顕著です。「寄付は簡単だと思われがちです。地元の慈善団体に寄付する箱があれば簡単ですが、数千パレットとなると話は複雑になります」とアレクシス・ラスピレール氏は要約します。印象的な例として、医療分野の顧客が衛生用品を積んだセミトレーラー14台を再分配したいと考えていましたが、最終的に寄付先の慈善団体が受け取れたのはパレット1つだけでした。こうした不一致が、善意を物流上の行き詰まりに変えてしまうのです。

与えるのはいいけど…14台のセミトレーラーはダメだ

寄付はいいけど、セミトレーラー14台分じゃないよ！実際には、企業は売れ残った商品の数量、金額、カテゴリーなどの詳細な在庫をDealinkaに提供する。このスタートアップは、自社開発のプラットフォームを使用して、保管能力、場所、受け入れ可能な商品などを考慮して、その量を迅速に受け入れることができる慈善団体を特定する。「パリにある在庫の目的は、マルセイユに行って売り払うことではない」と、実務的な共同創業者は指摘する。その後、Dealinkaは輸送、規制、税務書類を含む物流チェーンを調整し、48時間以内に解決策を見つけ、約10日間で取引を完了することを目指す。

提示された数字は、その成長ペースを物語っています。2025年には510万ユーロの収益、約800件の事業、約4万5000パレットの処理、そして3100万ユーロを超える寄付金の再分配が見込まれています。Dealinkaはまた、医療機器からスペアパーツまで、1200ものパートナー団体からなるネットワークを誇​​り、倉庫が満杯になった緊急時の一時的な対応ではなく、産業的な反射行動として、再分配を企業のサプライチェーンに直接統合することを目指しています。

物流が廃棄物対策のツールとなるとき

新たな資金調達により、同社は国際展開を加速させ、営業担当者を採用し、技術力を強化する計画だ。創業者2名から3年間で従業員64名にまで成長し、ヨーロッパのいくつかの国をターゲットにしている。人工知能に関しては、Dealinkaは慎重なアプローチをとっている。「派手で表面的なアプリケーションを追求することが目標ではない」と、クリーンでインテリジェントなアプローチを約束するAlexis Raspilair氏は警告する。規制圧力と世論が廃棄物削減の取り組みを推進しているフランスでは、1つのことは確実だ。スローガンよりも、効率的な荷積みドックと大手企業に匹敵するモデルで戦いに勝つことになるだろう。