171.000 espectadores, una cuota de pantalla del 4,5% y siete canales por delante de France 2. Para "Celui où ils disent au revoir" (El de la despedida ), el paso de Léna Situations del Accor Arena a la televisión pública fue un desastre. El sábado 12 de septiembre, France 3, TF1, France 5, M6, TFX, TMC y W9 obtuvieron mejores resultados. Incluso las reposiciones atrajeron a un público mayor.
France Télévisions apostó por una de las influencers francesas más seguidas para intentar llegar a un público más joven. Pero los jóvenes no sintonizaron el canal, y los espectadores que sí lo vieron optaron por otra cosa.
Ante todo, el resultado plantea una cuestión editorial que millones de seguidores quizás hayan pasado por alto: una vez que se excluyen Instagram , YouTube y el vínculo con su comunidad, ¿qué tenía realmente Léna Situations para ofrecer al espectador de France 2? La influencia no garantiza el talento escénico ni la capacidad de conectar con quienes no te siguen. Y France Télévisions ha invertido casi 200.000 euros en esta apuesta.
France 2 superada por 7 canales: el colapso es total.
Las cifras de audiencia detalladas son particularmente demoledoras. Mientras que Léna Situations atrajo a 171.000 espectadores, France 3 obtuvo 1,233 millones con Meurtres à Orléans . TF1 consiguió 431.000 espectadores con una reposición de Vendredi, tout est permis.
France 5 alcanzó 239.000 espectadores con Échappées belles , M6 231.000 con The Rookie , TFX 203.000 con Chroniques criminelles , TMC 201.000 con New York , unidad especial y W9 191.000 con La Petite Histoire de France.
Por lo tanto, siete canales terminaron por delante de France 2, algunos con simples reposiciones.
Bercy se llenó en 45 minutos, France 2 estaba desierta: una comunidad no es el público en general.
Tan solo unos días antes, las 20.000 localidades del Accor Arena se habían agotado en apenas 45 minutos. Lejos de contradecir el fiasco televisivo, este éxito ayuda a ilustrar la diferencia entre la movilización comunitaria y el apoyo público generalizado.
En Bercy , el público acude por Léna Situations. Conocen sus "Vlogs de agosto", a sus amigos, sus viajes, sus referencias y su trayectoria profesional. Diez años de contenido han forjado una relación lo suficientemente sólida como para llenar un recinto con capacidad para 20 000 personas.
France 2 supone un cambio radical. Los espectadores que descubren el programa por primera vez no necesariamente comparten ese universo. Por lo tanto, el programa debe tener un valor intrínseco propio, independiente de cualquier vínculo con la persona que lo presenta. Llenar Bercy de tus fans y convencer a alguien que no te sigue son dos cosas radicalmente distintas.
La propia Léna Situations había relatado su experiencia de un mes sin pantallas para reconectarse con el "mundo real" , después de haber construido la mayor parte de su comunidad en plataformas digitales.
Pero, ¿qué tiene realmente Léna Situations para vender?
Un cantante llega con sus canciones. Un comediante con su material. Un actor con su actuación. Cualquiera de ellos puede conquistar a alguien que desconocía su existencia minutos antes.
Para Léna Situations, la materia prima es, en gran medida, ella misma. Su vida cotidiana, sus viajes, su ropa, sus encuentros, sus amigos, sus emociones y los aspectos más íntimos de su vida nutren su contenido.
En un canal de gran audiencia, este enfoque tiene sus limitaciones. Los espectadores que no estén interesados en Situaciones de Léna necesitan encontrar un concepto o un talento que se sostenga por sí solo y les dé una razón para seguir viendo el programa.
Pero la despedida se basa en una elaborada escenografía, bailarines, invitados y pirotecnia. La producción puede potenciar el talento, pero no crearlo. Una escenografía espectacular no transforma la habilidad en redes sociales en presencia escénica, y los invitados no reemplazan una visión editorial convincente.
Léna Situations sabe cómo movilizar a su comunidad y vender entradas. Eso es un hecho. Pero ninguno de estos indicadores constituye prueba de talento artístico ni de calidad televisiva. Sus millones de suscriptores demuestran que mucha gente quiere seguirla. No demuestran que tenga algo que vender a quienes precisamente no quieren seguirla.
5 millones de seguidores no equivalen a 5 millones de espectadores.
Este es el otro error que quedó al descubierto tras el fiasco de la noche. Ante una personalidad seguida por millones de personas, el número de seguidores da la impresión de una audiencia inmensa. Pero algunos tienden a olvidar esto demasiado pronto: un seguidor no es un espectador.
Los influencers ahora pueden ganar más que algunos directores ejecutivos de grandes corporaciones . Su poder económico y comercial es considerable. Pero una marca puede pagar para acceder a una comunidad ya establecida. Un canal de interés general tiene que convencer a personas que no forman parte de él.
El número de suscriptores mide la influencia. No es un concepto televisivo, ni un certificado de talento, ni una promesa de audiencia. Los 171.000 espectadores de France 2 son un claro ejemplo de ello.
France 2 quiere rejuvenecer su audiencia atrayendo a jóvenes que ya no ven la televisión.
La elección de Léna Situations, sin embargo, aborda un problema real para France Télévisions. Por ejemplo, el informativo de las 20 p. m. en France 2 tiene una edad media de audiencia de 63 años. El 57,5 % de sus espectadores son mayores de 65 años, mientras que los jóvenes de entre 15 y 24 años representan solo el 2,1 %. Estas cifras corresponden al informativo y no a todo el canal, pero ilustran la brecha generacional.
Por lo tanto, fichar a una influencer con un gran número de seguidores entre los jóvenes tiene sentido. El error reside en suponer que su audiencia la acompaña. Las nuevas generaciones no solo han cambiado a quiénes ven, sino también sus pantallas y hábitos de consumo: teléfonos, YouTube , TikTok , Instagram , plataformas y contenidos bajo demanda. Poner a Léna Situations en France 2 no convierte a France 2 en YouTube.
Casi 200.000 euros: tras el desplome de las audiencias, la factura de la radiodifusión pública.
El coste de la velada agravó el fiasco. Antes de la emisión, habían circulado cifras de entre 1,2 y 1,4 millones de euros, pero France Télévisions las desmintió e indicó que la operación ascendía en realidad a casi 200.000 euros, correspondientes a los derechos que permitían la emisión del programa en sus pantallas digitales y lineales.
Un grupo financiado principalmente con recursos públicos y sujeto a importantes restricciones presupuestarias aún tiene pendiente de gasto casi 200.000 euros. La cuestión del gasto resulta aún más delicada si se tiene en cuenta que Delphine Ernotte denunció recientemente «el mayor plan social de la historia cultural francesa» en respuesta a las propuestas para reducir los costes de la radiodifusión pública.
Si bien el funcionamiento y el uso de los presupuestos de la radiodifusión pública han sido objeto de una investigación parlamentaria , el cuestionamiento va mucho más allá de una mala noche de audiencias.
France Télévisions quería aprovechar la presencia digital de Léna Situations para atraer a un público más joven a France 2. Este público no respondió. Los que ya veían la televisión tampoco respondieron mejor.
Una vez que se alejó de Instagram y YouTube, Léna Situations tuvo que convencer a los espectadores de lo que realmente tenía para ofrecer en pantalla. Los 171.000 espectadores respondieron con especial dureza. Al centrarse constantemente en el número de seguidores para encontrar nuevos rostros en televisión, France Télévisions olvidó lo que debería primar sobre la cantidad de suscriptores: tener algo que mostrar…
