شركة ديلينكا الناشئة التي تسعى لمنع البضائع غير المباعة من أن ينتهي بها المطاف في آلة التقطيع.

أحيانًا، يقتصر الأمر على بضع خلايا في جدول بيانات. شركة "ديلينكا"، وهي شركة ناشئة أسسها أليكسيس راسبيلير وراميل ألفاريز عام 2023، متخصصة في معالجة معضلة بسيطة لكنها ضخمة: ماذا نفعل بالسلع غير الغذائية غير المباعة عندما يتجاوز حجمها مساحة صندوق السيارة، وتشغل مستودعات بأكملها؟ جمعت الشركة مؤخرًا 6,5 مليون يورو لتعزيز حلها، بوعد يبدو بسيطًا نظريًا، لكنه ليس كذلك عمليًا: منع الهدر من خلال تنظيم تبرعات واسعة النطاق.

لا يزال السوق مجزأً، خاصةً فيما يتعلق بالكميات الكبيرة. يلخص أليكسيس راسبيلير الأمر قائلاً: "يعتقد الناس أن العطاء سهل. لذا فهو سهل عندما يكون لديك صندوق للتبرع به للجمعية الخيرية المحلية، ولكن عندما نتحدث عن آلاف المنصات، يصبح الأمر معقدًا بعض الشيء". مثال صارخ على ذلك: أراد أحد العملاء في القطاع الطبي إعادة توزيع 14 شاحنة نصف مقطورة محملة بمنتجات النظافة، لكن الجمعية الخيرية المستهدفة لم تتمكن في النهاية إلا من استلام منصة واحدة. هذا النوع من التباين يحول النية الحسنة إلى طريق مسدود لوجستيًا.

نعم، العطاء... ولكن ليس 14 شاحنة نصف مقطورة

نعم، التبرع ممكن... ولكن ليس بـ 14 شاحنة نقل! عمليًا، تُزوّد ​​الشركات شركة ديلينكا بقائمة جرد مفصلة لبضائعها غير المباعة، تشمل الكميات والقيم والفئات. تستخدم الشركة الناشئة منصة مطورة داخليًا لتحديد الجمعيات الخيرية القادرة على قبول هذه الكميات بسرعة، مع مراعاة سعة التخزين والموقع والمنتجات المقبولة. ويشير المؤسس المشارك العملي إلى أن "الهدف من المخزون الموجود في باريس ليس بيعه في مرسيليا". بعد ذلك، تتولى ديلينكا تنسيق سلسلة التوريد، بما في ذلك النقل والوثائق التنظيمية والضريبية، بهدف إيجاد حل في غضون 48 ساعة وإتمام الصفقة في غضون عشرة أيام تقريبًا.

تُعطي الأرقام المعروضة فكرة عن وتيرة العمل: 5,1 مليون يورو من الإيرادات في عام 2025، ما يقارب 800 عملية، معالجة حوالي 45,000 منصة نقالة، وإعادة توزيع تبرعات تزيد قيمتها عن 31 مليون يورو. كما تفتخر ديلينكا بشبكة تضم 1,200 جمعية شريكة، تتنوع أنشطتها من المعدات الطبية إلى قطع الغيار، وتطمح إلى دمج إعادة التوزيع مباشرةً في سلاسل التوريد للشركات، كآلية صناعية تلقائية وليست إجراءً طارئًا يُتخذ عند امتلاء المستودع.

عندما تصبح الخدمات اللوجستية أداة لمكافحة الهدر

بفضل التمويل الجديد، تخطط الشركة لتسريع توسعها الدولي، وتوظيف متخصصين في المبيعات، وتعزيز تقنياتها. وقد نمت من مؤسسين اثنين إلى 64 موظفًا في ثلاث سنوات، وتستهدف عدة دول أوروبية. وفيما يتعلق بالذكاء الاصطناعي، تتبنى ديلينكا نهجًا حذرًا: "الهدف ليس السعي وراء تطبيقات براقة وسطحية"، كما يحذر أليكسيس راسبيلير، الذي يعد بنهج "نظيف وذكي". في فرنسا، حيث تدفع الضغوط التنظيمية والرأي العام الجهود المبذولة للحد من النفايات، هناك أمر واحد مؤكد: لن يُحسم الصراع بالشعارات بقدر ما سيُحسم بأرصفة تحميل فعالة ونموذج قادر على مواكبة الشركات الكبرى.